Volens - Coopération au développement en Afrique

29/11 au 1er/12 -2010 : un séminaire de capitalisation à Kinshasa (RDC)

Pascal Gbayi — 2010-11-27T11:28:42Z

Economie Sociale et Solidaire (ESS) & Marketing Economique et Social : le programme AFCE-1 fait le point de ses capitalisations pour des orientations stratégiques à la fin du projet.

Introduction au contexte

Dès la fin des années 1970, les économistes et plusieurs autres acteurs de différentes disciplines des sciences humaines ou sociales ont commencé par manifester des intérêts de plus en plus accrus aux raisons d’être des organisations socio-économiques sous-tendues par des logiques qui diffèrent fondamentalement de celles des entreprises privées à but lucratif et des organisations publiques. On se rend petit à petit compte, tant au Nord qu’au Sud, qu’une partie importante du paysage socio-économique a été mal connu, sous-évalué et à la limite sous-estimé à cause de la perception bipolaire (articulée secteur public / secteur privé) placée au cœur des principaux fondements théoriques du processus de développement. Or, un vaste champ englobant entre 5 et 15% de l’emploi selon les pays, se dissimule permanemment derrière ce qui est encore confusément désigné par le vocable d’‘Economie Sociale’ ou de ‘Tiers Secteur’. Il s’agit d’abord d’un ensemble d’organisations de type associatif jouant un rôle important de par leurs prestations de services dans des domaines variés (santé, éducation, services de proximité, culture, aide humanitaire, coopération au développement, finance solidaire, défense de l’environnement, etc.). Ce qui fait leurs particularités (par rapport aux pratiques capitalistes ou libérales qui ont cours dans le ‘marché’ sous la régulation de l’Etat) tient à deux éléments majeurs à savoir d’une part, la finalité de service aux membres ou à la collectivité plutôt que motivée par la recherche de profit maximal et d’autre part, les modes de fonctionnement qui se veulent plus participatifs voire résolument démocratiques. Ces activités se sont développées pour compenser un vide non comblé par l’Etat et le secteur privé à but lucratif.

Depuis peu (fin des années 90), le contexte d'émergence de ce qui est confusément (mais souvent à raison) désigné sous le vocale d'Economie Sociale, s'est quelque peu mitigée de par le monde. Si dans les pays du Nord, on peut y relever plusieurs cas de succès conjecturés, la réalité de ses manifestations se montre mitigée dans les pays en développement.

Pour nombre d'observateurs, un grand travail doit pouvoir aider à la création d'un cadre local de légalité et de responsabilisation des acteurs-clés pour une meilleure mobilisation et allocation des ressources en même temps que la primauté du droit sur l’arbitraire. Ceci reste une condition essentielle d'expression et de production de résultats performants par ces nouvelles dynamiques porteuses de développement.

Objectifs du séminaire

Le présent séminaire de capitalisation en ESS & d'appropriation des outils et techniques en marketing économique et social se place dans ce contexte pour :

- Faire le bilan des capitalisations du programme 'Renforcement des pratiques entrepreneuriales de type coopératif auprès des petites unités de bases (AFCE-1-E)' / 2008-2010 ;

- Approfondir ses pratiques en matière de marketing économique et social ;

- Prendre de mesures stratégiques qui permettraient aux Organisations Partenaires (OP) impliquées dans la mise en oeuvre du programme qui s'achève, de mieux fructifier les acquis du projet ; et

- Procéder à l'évaluation finale et aux rapportages 2010 + 2008-2010 du programme AFCE-1-E.

Résultats attendus du séminaire

A la fin du séminaire, les OP du réseau d'ESS de Kinshasa (réseau promu par le programme AFCE-1) :

- ont amélioré leurs capacités et compétences en matière de lecture, de compréhension et de capitalisation des outils pédagogiques (coopérative d'épargne et de crédit, activités agricoles communautaires, activités agricoles et commerciales génératrices de revenus, ...) mis en place par le programme AFCE-1 ;

- vont commencer par utiliser au mieux des techniques de marketing économique et social, puis sont en mesure d'entreprendre et de réussir d'autres initiatives porteuses d'ESS ;

- vont commencer par mieux mobiliser et gérer différentes ressources d'aides au développement avec efficacité et efficience ;

- ont évalué le programme AFCE-1-E en remplissant les différentes fiches d'évaluation et de rapportage (2010 et 2008-2010).

Participants

- 8 OP du programme AFCE-1-E (3 participants par OP) ;

- OP du programme AFCE-2-F (pour capitalisation des thématiques de planification et gestion de projets, d'aides au développement et de marketing) ;

- Les coopérants envoyés par Volens à Kinshasa et le personnel local du programme AFCE-1 ; et

- Quelques autres participants de l'Université de Kinshasa (UNIKIN).

Pièce jointe

Programme du séminaire

Uitwisselingsreis tussen Trias-partner in Guinée en Volens-partner in Mali

Nicolas Cahen — 2010-11-24T01:30:08Z

Van 20 september tot 2 oktober 2010 volgden 2 animateurs van de Guinese organisatie Aguidep een stage bij de Malinese organisatie Amassa. Amassa is de Malinese dochterorganisatie van het Franse Afrique Verte en is tevens partner van Volens.

Vlnr : Mathias (Amassa), El Hadj (Aguidep), Maika (Volens), Moussa (Aguidep), Coralie (studente ULB), Koman (Amassa) et Diassana (Amassa)

Sinds haar creatie in 1997 werkt Aguidep samen met Trias Guinée. Amassa werkt sinds 2008 samen met Volens. Volens en Trias willen Zuid-Zuiduitwisselingen stimuleren en de culturele gelijkenissen tussen Guinee en Mali scheppen daar een heel interessant kader voor. Mali trekt heel veel internationale hulp aan en de lokale ngo’s zijn vaak sterker als hun Guinese partners. Moussa Mara en El Hadj Diallo trokken dan ook in de eerste plaats naar Bamako met de intentie om nieuwe ideeën op te doen.

Tijdens de laatste dag van de uitwisseling interviewde Maika Denys – Volens-cooperante in Bamako – de bezoekers om naar hun bevindingen te pijlen.

Waarom hebben jullie deze uitwisseling aangevraagd ?

MM: Aguidep vormt en begeleidt ondernemers inzake beheer. We helpen hen met het opstellen van een business-plan, we brengen hen in relatie met kredietinstellingen, en we organiseren vormingen in boekhouding, marketing en informatica. Amassa/Afrique Verte is een organisatie die gelijkaardige activiteiten doet als Aguidep, maar op een grotere schaal. We denken dat een uitwisseling voor beide organisaties verrijkend kan zijn. Het team van Aguidep is het afgelopen jaar exponentieel gegroeid en sinds eind vorig jaar evolueert Aguidep tevens in landelijk milieu. We staan voor veel nieuwe uitdagingen en vinden het belangrijk om zoveel mogelijk inspiratie op te doen.

Merk je een verschil tussen de Malinese en Guinese context ?

MM : Wat ik vooral geapprecieerd heb in Mali, is het dynamisme. In Guinee zijn er weliswaar ook heel wat dynamische mensen, maar het institutionele kader is in Mali vele keren beter als in Guinée. Guinée heeft een enorme achterstand en voorlopig draait alles rond het organiseren van transparante verkiezingen. De overheid is nagenoeg afwezig en de infrastructurele problemen zijn groot. Er zijn nauwelijks nog bruikbare wegen en zelfs in grote delen van de hoofdstad zijn drinkbaar water en elektriciteit een luxe-produkt.
EMD: Mali staat een stuk verder inzake voedselverwerking. Tijdens mijn verblijf heb ik de kans gehad om het nationale laboratorium inzake voedselverwerking en een aantal verwerkingseenheden te bezoeken. Ik was verbaasd over het semi-industriële karakter ervan en zal onze partnerorganisatie ATC (verantwoordelijk voor verwerking en commercialisatie in de Trias-programma’s) aanmoedigen om hen een gelijkaardige uitwisseling te doen. Mijn uitwisseling was geconcentreerd op de hoofdstad en ik was heel erg aangetrokken door de aanpak van jongeren te verenigen rond ondernemingsprojecten. In haar vormingscentrum voor jonge ondernemers, zet Amassa jongeren ertoe aan om zich in coöperatieven te verenigen. De montage van businessplannen bvb. wordt collectief gedaan, waardoor soms heel interessante kruisbestuivingen ontstaan.

Wat heb je geapprecieerd bij Amasa/Afrique Verte ?

MM: Bij de uitvoering van haar activiteiten verzekert Amassa steeds de synergie met lokale autoriteiten en andere ngo’s. De organisatie heeft tevens een heel erg interessante aanpak om marktinformatie te verzamelen en te verdelen. In Mali, zoals in Guinée heb je heel veel speculatie op levensmiddelen. Een degelijk prijs-informatiesysteem zorgt ervoor dat boeren optimaal kunnen profiteren van prijsverschillen op de verschillende lokale markten. Amassa organiseert tevens graanbeurzen waar vraag en aanbod elkaar ontmoeten.

Wat willen jullie op korte termijn in de praktijk brengen ?

MM: Eerst en vooral zullen we het rapport van deze uitwisseling voorstellen aan de raad van beheer en aan onze collega’s. Momenteel concentreren we ons in stedelijk milieu op individuele ondernemers. We willen nagaan in welke mate we de aanpak van collectief ondernemersschap kunnen introduceren bij onze doelgroep. Ook het idee om businessplannen in groep op te maken, willen we uit testen. Inzake het beheer van coöperatieven beschikt Amassa over een interessante interactieve vormingsmodule (SYGESCO: système de gestion des coopératives) – een tool die we zeker willen valoriseren. In landelijk milieu willen we meer aandacht aan structuratie besteden. Momenteel wordt de begeleiding inzake structuratie overgelaten aan de animateurs van de federaties, maar daar wordt soms te weinig rekening gehouden met de specifieke eisen gelieerd aan de economische activiteit van de begeleidde basisgroep.

Bestaan er reeds plannen voor een tegenbezoek ?

MM: Ja, Aguidep voert haar vormingen uit binnen een multidisciplinair kader van geïntegreerde economische ontwikkeling. Ze specialiseert zich in 1 à 2 domeinen en rekent voor de rest op de samenwerking met andere gespecialiseerde organisaties (verhoging landbouwproduktie, verwerking landbouwproducten, micro-kredietinstellingen en ledenbewegingen). Amassa/Afrique Verte is zich bewust van de risico’s van een organisatie die teveel hooi op haar vork wil nemen en wil in de loop van volgend jaar een tegenbezoek doen om de mechanismen achter die complementariteit tussen specialisten beter te leren kennen. Aguidep zal hen met open armen ontvangen en haar in contact brengen met al haar partnerorganisaties.

Entre professionnalisation et adaptation d'une solution populaire

Pascal Gbayi — 2010-11-04T13:15:08Z

Le réseau d'Economie Sociale et Solidaire (ESS) promu par Volens s'est résolument lancé dans l'adaptation des activités communautaires agricoles ou de transformation aux besoins d'organisation, de revenus et d'emplois des populations de Kinshasa. Pour y parvenir, il a combiné concertation, renforcement de capacités, mise en place de dispositifs, mise en œuvre de mécanismes et activités, monitoring avec suivi-évaluation et renforcement de stratégie. L'expérimentation suit son cours !

L’Objectif n°1 du Millénaire pour le Développement (OMD) s’est assigné le but de réduire la pauvreté et d’éradiquer la faim. Pourtant, le potentiel agricole et rural de la RDC contraste avec la plupart des bilans d’activités agricoles qui dénoncent souvent des ‘scandales’. Ainsi, au lieu de concrétiser ses potentialités à produire pour nourrir plus de 2 milliards de personnes (selon les estimations des spécialistes de FAO et du PNUD), la RDC produit des millions d’affamés parmi ses populations (le Congo vient d’être déclaré en alerte extrême au niveau de la faim ; et de surcroît, classé parmi les plus mauvais élèves des pays du continent en matière d’application des politiques et stratégies retenues avec la communauté internationale). L’organisation, la responsabilité, la cohérence, l’efficacité et l’efficience ont été souvent pointées de doigt comme principaux facteurs qui sous-tendent ces contre-performances notées au niveau des résultats. C’est dans ce contexte du moins disant défavorable que les 8 ongd du réseau ESS ont posé les réflexions et les essais pour induire quelques nouvelles dynamiques d’organisation, de gestion et de profitabilité des activités agricoles à des communautés paysannes et urbaines démunies.

Le réseau ESS a lancé plusieurs activités communautaires qu’il essaie de transformer en Activités Génératrices de Revenus (AGR). Un service traiteur, un champ communautaire, un élevage communautaire et (en projet) une provenderie communautaire vont permettre aux organisations partenaires du réseau d’approfondir le crédo de ‘produire et vendre ensemble’.

Dans le but de professionnaliser ses AGR en y créant des emplois à temps plein pour les populations kinoises, les réflexions et concertations ont permis :

· Pour le champ communautaire :

o D’acquérir quelques hectares de terres (sur base de recettes propres générées par les activités de production et vente du réseau ESS) pour y planter des arbres fruitiers (perspective de pérennisation des activités du champ communautaire) ; et

o De développer des filières de maraîchage pour compléter les cultures annuelles dans le but de maintenir le rythme des activités de production en contre-saison afin de faire passer les employés du champ communautaire du registre occasionnel à un registre permanent sur toute l’année.

· Pour l’élevage communautaire :

o D’intensifier la filière poules pondeuses dans le but d’atteindre un niveau efficace de couverture des charges de production et d’encadrement des producteurs ;

o D’expérimenter d’autres filières porteuses (caprins, ovins, porcs, …) dans le but de diversifier son élevage et de mieux se positionner au niveau des marchés locaux ; et

o De développer un projet de provenderie communautaire dans le but d’accroître l’efficacité de son élevage communautaire.

· Pour le service traiteur :

o Un projet de mise en place d’un bar & restaurant avec des flats en cours de réflexion dans le but d’accroître les créneaux d’écoulement des produits du champ et de l’élevage communautaires du réseau ESS.

Les expérimentations et réflexions s’intensifient avec l’achèvement du programme d’appui au réseau d’ESS porté par Volens (AFCE-1).

Les AGR communautaires du réseau ESS sont placées sous conseil et contrôle de la Coopérative d’Epargne et de Crédit du réseau ESS (CoopEC / RESS). Cette coopérative d’IMF a été créée dans le but de faciliter l’accès au financement pour soutenir les activités de production des groupes de petits producteurs à la base (GPPB encadrés par les organisations partenaires de Volens du réseau ESS).

05/11/2010 : Une action en faveur de l'environnement à Kinshasa

Pascal Gbayi — 2010-11-04T02:48:57Z

Le vendredi 05 novembre, les organisations partenaires de Volens à Kinshasa (RDC) vont porter une action collective en faveur de l'environnement.

Pour contribuer au reboisement, 2 vergers d'espèces fruitières et/ou utiles vont être créés à Kimwenza (sur un site de 0,80 Ha contigu au siège de l'ongd JEEP : Jardins Et Elevages de Parcelle) et à Kimbuala (sur un site de 1,25 Ha de l'ongd APIFEK : Association pour la Promotion Intégrale des Femmes de Kimbuala). La semaine suivante, l'opération de plantation sera relayée par 5 autres ongd parmi les 8 que compte le réseau d'Economie Sociale et Solidaire promu par Volens, depuis le plateau des Bateke jusqu'à Kinshasa.

Au total, 2.895 pépinières de diverses espèces (safoutier, avocatier, moringa, palmier nain, carambolier, goyavier, citronnier, acacia, arbre à pain, ...) sont apprêtées pour être transplantées.

Le but de l'opération est de susciter et d'entretenir la motivation au niveau des partenaires congolais pour porter des actions positives à l'endroit de l'environnement. Pour cela ; l'activité a privilégié une stratégie de combinaison de plantation avec des filières qui pourront générer à termes des revenus.

L'activité va connaître la participation des autres organisations partenaires de Volens réunies dans le programme de 'Formation Alternative' à Kinshasa. Ceci va permettre de porter davantage loin cette action de sensibilisation qui vise à contribuer à l'assainissement de l'environnement en RDC.

Congolaises, congolais, partenaires et amis du peuple congolais, levons-nous pour planter des arbres, oeuvrons pour soutenir la motivation de planter des arbres dans notre entourage en RDC !

From streets to horses - helping youngsters to acquire new skills

Thomas Pouppez — 2010-10-27T20:05:33Z

In the framework of the Orphans and Vulnerable Children programme that Volens implements in Zimbabwe, the local partner organisations had the opportunity to work with Aymeline de Cartier, international horse rider and horse behaviorist (MSc in Animal Behaviour and Animal Welware, University of Edinburgh). Among many other activities, she spent a week training 4 youngsters from Streets Ahead in horsemanship. Felix (17), Innocent (18), Tatenda (16) and Philemon (18) were selected based on their age and motivation. Apart from a one time walk on the horse of a local prison guard, their experience was close to none.

“I think horses are fast, humble and quiet. It’s like they really listen when you talk”, comments Philemon from Mabvuku.

The main objective of the workshop was to build the youngsters’ self-esteem in accomplishing specific tasks.

“Aymeline is a great teacher. She teaches stage by stage and has a lot of patience. She explaines the reason of everything and motivates us to repeat the things we didn’t understand the first time”, explains Innocent.

Two of the participants proved to show enormous potential in riding horses and might even be employed by local stables, after spending only a week with horses.

Duizend kilometer wandelen voor een beter leven

Maïka Denys — 2010-10-16T21:43:58Z

Iedereen die al reisde door West-Afrika kent ze: de bedelkinderen of ook talibés genoemd die rondlopen met een leeg tomatenblik om de hals. Weinigen kennen echter het vaak schrijnende verhaal achter deze kinderen. Leen Crombez, jong coöperante voor Volens in Burkina Faso, probeert samen met ANERSER, partnerorganisatie van Volens, het traject van deze kinderen te traceren. Een getuigenis van Leen over Latif.

Begin 2010 nam ik de uitdaging aan om een jaar aan de slag te gaan als jong-coöperant in de Ouagalese organisatie ANERSER. Deze organisatie zet zich onder andere in voor de socio-economische herintegratie van straatkinderen en heeft hiervoor een opvangcentrum opgericht in de wijk Pissy in Ouagadougou, Burkina Faso. Straatkinderen vinden hier niet alleen onderdak en psychologische ondersteuning maar kunnen er ook deelnemen aan allerlei activiteiten zoals alfabetisering, toneelateliers, educatieve spelactiviteiten en professionele vormingen.
Maar wie zijn nu precies die straatkinderen? En hoe en vooral waarom komen ze in een centrum als ANERSER terecht? Het verhaal van Latif …

Voorjaar 1999, Koupela (A op kaart), Oost-Burkina Faso. Als resultaat van tegenvallende oogsten het afgelopen jaar, zijn de voedselvoorraden in Koupela schaars geworden. Gedreven door een lege maag besluit de tienjarige Latif daarom, zonder medeweten van zijn ouders, zijn geboortedorp te verlaten in de hoop ergens anders een beter leven te kunnen opbouwen. Zijn zoektocht brengt hem in eerste instantie zo'n 130 km verder, namelijk naar de Burkinabese hoofdstad Ouagadougou (B op kaart). Bij gebrek aan geld is Latif genoodzaakt deze grote afstand te voet af te leggen. Slapen doet Latif in het struikgewas aan de kant van de weg en ook voor voedsel is hij aangewezen op wat hij vindt op zijn tocht. Een zeldzame keer heeft hij het geluk een gul iemand te kruisen die hem een vol bord toestopt.

Het leven in de hoofdstad is echter zwaar en schrikt de jongen af. 's Nachts hangt hij rond in de buurt van een tankstation maar slapen lukt niet. Latif heeft schrik van het personeel van het station dat straatkinderen liever kwijt dan rijk is en er niet voor terugschrikt om hardhandig op te treden. Ook eten verloopt niet zonder risico's: hij moet immers vaak stelen en wie betrapt wordt, heeft de kans geslagen te worden of zelfs de gevangenis in te vliegen. Wanneer hij een aantal weken later zijn draai nog steeds niet gevonden heeft, besluit hij zijn (voet)tocht verder te zetten naar Bobo-Dioulasso (360km) (C op kaart). Via andere straatkinderen heeft hij gehoord dat je er terecht kan in Koranscholen waar je als talibé (leerling) naast een religieuze opleiding ook onderdak en voedsel krijgt. Ideaal dus!!

Al snel blijkt ook zijn nieuwe levenssituatie niet zo ideaal te zijn. Latif wordt in zijn Koranschool, zoals veel andere talibés, slecht behandeld: hij moet met het bekende tomatenblik de straat op om geld te verdienen voor zijn meester, krijgt amper eten en wordt met regelmaat geslagen. Daarom besluit hij samen met negen andere talibés weg te lopen en naar Mali te trekken. Het gerucht gaat immers dat talibés in de Malinese Koranscholen veel beter behandeld worden.

De voettocht van 530 km is echter loodzwaar en niet zonder gevaar en het groepje kinderen (waarvan Latif met zijn tien jaar de oudste is) wordt alsmaar kleiner en kleiner. Eén na één geraken de kinderen uitgeput en beslissen ze om achter te blijven in één van de dorpen of steden die ze op hun tocht kruisen. Na weken stappen slagen er slechts twee van de tien kinderen in om de Malinese hoofdstad Bamako (D op kaart) te bereiken.

Eenmaal aangekomen blijven de twee vreemd genoeg niet samen maar besluiten ze beiden in hun eentje verder te trekken. Latif komt er al snel in contact met een ex-straatjongen die hem de liefde voor muziek bijbrengt en hem ook kennis laat maken met één van de opvangcentra van RIEOV, een partnerorganisatie van ANERSER. Eindelijk een nieuwe thuis!!!

Gedurende de tien jaar dat Latif in Bamako verblijft, gaat Latif samen met zijn animatoren aan de slag om een ander leven op te bouwen. Wanneer RIEOV merkt dat de jongen heel muzikaal is, moedigen ze hem aan om een opleiding te volgen in een muziekacademie. Hij leert er niet alleen drie verschillende instrumenten (kora, djembé en ballofoon) maar hij wordt er ook een zelfbewuste jonge man die leert beslissingen te nemen over zijn eigen leven. Zo ook de beslissing om na tien jaar naar Burkina Faso terug te keren …

Hoe Latif bij ANERSER terechtkomt en hoe de animatoren van ANERSER te werk gaan om de zijn familie op te sporen, kun je hier binnenkort op de website lezen.

Leen Crombez,

Jong coöperante Volens

De foto's uit dit artikel betreffen niet Latif. Het verhaal van Latif is echter authentiek.

Octobre 2010 : Formations des organisations partenaires au Mali

Maïka Denys — 2010-10-15T23:46:17Z

Dans le cadre du renforcement des capacités des organisations partenaires, Volens Mali organise :

Formation des formateurs en marketing (du 4 au 8 octobre 2010)

L’objectif principal de cette formation est de renforcer les capacités des formateurs des organisations partenaires en matière de marketing pour assurer une meilleure vente des produits des groupements appuyés.

Formation sur les principes généraux d'hygiène alimentaire (du 16 au 17 octobre)

L’objectif principal de cette formation est de renforcer les capacités des membres des équipes techniques des organisations partenaires ainsi que les organisations bénéficiaires en matière de sécurité sanitaire des aliments afin de mieux accéder au marché et assurer un meilleur écoulement des produits des groupements appuyés.

Octobre 2010 : Formations des organisations partenaires au Burkina Faso

Maïka Denys — 2010-10-15T23:17:16Z

Dans le cadre du renforcement des capacités des organisations partenaires, Volens Burkina Faso organise :

- Formation des secrétaires de direction en maîtrise des logiciels usuels de MS Office 2007 (du 11 au 15 octobre 2010)

- Formation des secrétaires de direction en sécretariat (du 19 au 22 octobre 2010)

- Formation des responsables et cadres en communication des organisations non marchandes (du 26 au 28 octobre 2010)

Les formations ont lieu au siège de Volens à Ouagadougou, Burkina Faso.

Stage d'immersion à Nasongdo : une journée avec Katrien au Burkina Faso

Maïka Denys — 2010-10-15T22:56:12Z

Katrien Bael est en stage d'immersion pendant 3 mois à l'Association Nasongdo au Burkina Faso. Voici un extrait de son journal. Pour plus d'aventures, consultez le blog de Katrien : http://katrieninboulsa.blogspot.com

Le réveil sonne tôt : vers 7h la journée de travail commence. Après avoir saluée tout le monde, je m’installe au bureau pour regarder mes mails, avant que la réunion mensuelle de l’Association Nasongdo – prévue à 8h – commence. La connexion internet se fait avec une clé USB, dans laquelle il faut insérer une puce qu’on peut charger avec des unités, comme une carte téléphonique. C’est plus lent mais cela fonctionne.

Vers 8h30, la réunion mensuelle commence. Le coordinateur Abel Sorgho parcourt l’ordre du jour et ensuite la secrétaire lit le procès-verbal de la réunion précédente. Les participants de la réunion peuvent alors donner leurs remarques pour corriger ou améliorer le PV.
Ensuite, tout le monde a l’occasion de raconter ses expériences vécues lors des rencontres, des stages ou des journées d’études. Un des participants a p.ex. effectué un stage agricole de 2 semaines dans un petit village, il explique qu’il a appris les techniques que les paysans là-bas utilisent pour cultiver et fertiliser leur sol.
Une mise à jour des différents projets de l’Association est également donnée. La réunion se termine avec des divers et la fixation de la date de la prochaine réunion.

Photo 1 : Le restaurant "Nazemsé" de Nasongdo

La pause est de 12h30 à 15h, le temps de manger, de faire une sieste et de faire des courses éventuelles. L’Association dispose d’un restaurant « Nazemsé », où du riz sauce ou du ragout d’igname sont au menu à midi, et du tô le soir. Il y a également un bar où on peut commander une sucrerie (Coca, Fanta, Tonic) ou une bière bien fraîche.

Après la pause je vais voir les agents techniques de l’Association Nasongdo pour leur poser des questions sur leur rôle exact au sein d’Association. Les domaines d’intervention de l’Association sont répartis en 4 sections : la première section est la section « action pour le développement », celle-ci comprend le micro crédit, l’hydraulique, l’agriculture et la protection des sols. La deuxième section est la section « parrainage », c.à.d. l’aide à l’enfance en difficulté. La troisième section, la section « éducation, formation, genre et développement », comprend l’alphabétisation, le centre de formation féminine, et la boutique. La dernière section est la section « économique », avec les hébergements, le restaurant, la savonnerie et l’atelier multitâches. Chaque agent technique est responsable pour une section, ou une partie d’une section et je remarque qu’ils aiment bien expliquer ce qu’ils font et qu’ils sont motivés dans leur travail. Après avoir interviewé tout le monde, il est déjà l’heure : la journée de travail se termine à 17h30.

Photo 2 : Des femmes en train de faire la teinture dans le centre de formation de Nasongdo

Bientôt, le site-web de l’Association Nasongdo sera mis en ligne. Celui-ci reprendra toutes les informations sur l’Association, les domaines d’intervention, l’organisation, ainsi que les dernières nouvelles comme le stage dont question dans cet article. Il y a également une galerie avec des photos sur l’équipe de l’Association, sur des visites effectuées par l’Association, etc.

Katrien Bael

Uit het dagboek van Katrien Bael op inleefstage bij Nasongdo (Burkina Faso)

Maïka Denys — 2010-10-15T22:28:08Z

Katrien Bael is voor 3 maanden op inleefstage bij Nasongdo, partnerorganisatie van Volens in Burkina Faso. Aan de hand van een stukje uit haar dagboek, kunnen we haar een dag meevolgen bij Nasongdo. Voor meer belevenissen, kun je terecht op de blog van Katrien: http://katrieninboulsa.blogspot.com

De wekker gaat vroeg af: de werkdag begint al rond 7u. Nadat ik iedereen goeiemorgen gewenst heb, ga ik naar het bureau om nog even mijn mails na te lezen alvorens de maandelijkse vergadering van Nasongdo begint – voorzien om 8u. De internetconnectie werkt hier met een USB-stick waarin een soort sim-kaart zit die je kan opladen zoals een telefoonkaart. Het gaat traag maar het werkt.

Tegen half negen begint de maandelijkse vergadering. De coordinator, Abel Sorgho, overloopt de agenda en nadien leest de secretaresse het verslag van de vorige vergadering voor. De deelnemers van de vergadering kunnen hun bemerkingen geven om zo het verslag te verbeteren of te wijzigen.
Vervolgens krijgt iedereen de kans zijn/haar ervaringen te vertellen, opgedaan tijdens ontmoetingen, stages of studiedagen. Een van de deelnemers heeft bijvoorbeeld een landbouwstage gevolgd van 2 weken in een klein dorpje. Hij legt uit welke technieken de landbouwers daar gebruiken om de grond te bewerken of vruchtbaar te maken.
Er wordt eveneens een update gegeven van de verschillende projecten van Nasongdo. De vergadering eindigt met een punt “varia” en de datum voor de volgende vergadering wordt vastgelegd.

Tijdens de pauze, tussen 12u30 en 15u, is er tijd genoeg om te eten, een dutje te doen en om eventueel nog wat boodschappen te doen. Nasongdo beschikt over een restaurant “Nazemsé”, waar er ’s middags rijst met saus of “ragout d’igname” op het menu staan en ’s avonds tô. Er is ook een bar waar je een “sucrerie” kan bestellen (Cola, Fanta, Tonic) of een fris biertje.

Foto 1: Het restaurant "Nazemsé" van Nasongdo

Na de pauze heb ik afgesproken met de technische medewerkers van Nasongdo om hen vragen te stellen over hun precies rol binnen Nasongdo. De interventiedomeinen van Nasongdo zijn onderverdeeld in 4 secties: de eerste is “actie voor ontwikkeling”. Dit bevat een luik micro-credieten, een luik hydraulica, een luik agricultuur en een luik bescherming van de grond. De tweede sectie betreft het peterschap, hierbij worden kinderen in moeilijkheden geholpen. De derde sectie heet “onderwijs, vorming, geslacht en ontwikkeling”. Hieronder vinden we de lessen alfabetisering, het vormingscentrum voor vrouwen en de winkel. De laatste sectie is een economische sectie, in stand gehouden door de logeerkamers, het restaurant, de zeepmakerij en het technisch atelier. Elke technische medewerker is verantwoordelijk voor één sectie of een onderdeel ervan. Het valt mij op dat ze met plezier uitleggen wat ze doen en dat ze gemotiveerd zijn in hun werk. Nadat ik iedereen heb geïnterviewd, is het al tijd: de werkdag eindigt om 17u30.

Foto 2: Vrouwen die stoffen verven in het vormingscentrum van Nasongdo

Binnenkort komt de website van Nasongdo online. Hierop staat alle informatie m.b.t. Nasongdo: de interventiedomeinen, de structuur van de organisatie, maar ook de laatste nieuwtjes zoals de stage waarvan sprake in dit artikel. Er is eveneens een fotogalerij waar het team van Nasongdo te zien is, alsook foto’s van bezoeken die Nasongdo gemaakt heeft, enz. Deze site is echter enkel beschikbaar in het Frans.

Groetjes,

Katrien